Участники игры попадают в город, где завтра уже наступило, и сами становятся лидерами изменений помогая героям, руководителям трех компаний - салона красоты, кондитерской фабрики и IT компании принимать трудные решения и управлять командой.
Результаты для участников
Стратегии
В игровом формате участники принимают решения, проживают последствия принятых решений и изучают 5 стратегий реализации изменений, их светлую и тёмную стороны.
Сопротивление команды
Осознают, что сопротивление — это естественный процесс, который невозможно избежать. Но используя алгоритм реализации стратегии, можно снизить уровень недовольства команды и даже вовлечь ее в изменения.
Сопротивление сотрудников
Научатся справляться с сопротивлением сотрудников, прояснять их точку зрения и снимать страхи, связанные с изменениями.
Авторы бизнес-игры
Ольга Тихолоз Основатель клуба «Практики Ф», бизнес-тренер по управленческим навыкам, фасилитатор.
Юлия Весёлая Эксперт по развитию бизнеса через обучение команд, разработчик, автор и ведущая обучающих бизнес-игр и бизнес-квестов, основатель HR-сообщества в г. Сочи
В игре участники через практический опыт учатся внедрять изменения и управлять командой
Бизнес-игра как часть стратегической сессии или дополнение к ней
Усиливает эффект от стратегической сессии, позволяет понять какие нюансы при разработки стратегии будут упущены и как справляться с сложностями на пути внедрения изменений после
Яркое командообразующее мероприятие
Игру можно использовать как командообразующее мероприятие и анализировать какие стратегии выбирают при внедрении изменений сотрудники в компании
Получить коммерческое предложение на приобретение бизнес-игры